創(chuàng)新引領(lǐng)、人才賦能、培訓(xùn)強(qiáng)基--濟(jì)南冶科所召開(kāi)全員創(chuàng)新總結(jié)大會(huì)暨內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)第三講
發(fā)布時(shí)間：
2025-02-17
2025年2月15日，濟(jì)南冶科所全員創(chuàng)新大會(huì)暨內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)第三講隆重舉行。公司全體中高層管理人員，營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、職能部門(mén)、一線員工代表共計(jì)190余人參加培訓(xùn)。此次會(huì)議既是對(duì)濟(jì)南冶科所過(guò)往創(chuàng)新成果的集中回顧與總結(jié)，也是開(kāi)啟新一年全員創(chuàng)新征程、深化內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)的重要起點(diǎn)。
會(huì)議伊始，質(zhì)量精益部經(jīng)理全面總結(jié)公司2024年創(chuàng)新改善情況。展示了在提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化技術(shù)工藝等方面的成果。同時(shí)，明確了2025年全員創(chuàng)新工作重點(diǎn)：通過(guò)細(xì)化提案等級(jí)，精準(zhǔn)評(píng)估員工創(chuàng)新建議；成立創(chuàng)新管理小組，全程指導(dǎo)創(chuàng)新項(xiàng)目等措施，多管齊下?tīng)I(yíng)造全員創(chuàng)新的濃厚氛圍。
會(huì)上，各部門(mén)優(yōu)秀創(chuàng)新代表、事業(yè)部管理人員分享了優(yōu)秀提案案例和創(chuàng)新改善經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行了抽獎(jiǎng)活動(dòng)，公司為2024年度第四季度優(yōu)秀創(chuàng)新人員頒發(fā)了“創(chuàng)新標(biāo)兵”臂章。
大會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)向通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘選拔上崗的中、基層管理人員頒發(fā)了聘書(shū)，并勉勵(lì)他們要珍惜崗位，不負(fù)眾望，再立新功。
在內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)第三講環(huán)節(jié)，技術(shù)總監(jiān)鄧麗芳聚焦“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)技術(shù)進(jìn)步”，結(jié)合行業(yè)前沿發(fā)展與公司技術(shù)創(chuàng)新實(shí)例，深入剖析創(chuàng)新如何賦能技術(shù)突破，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理李天飛則圍繞“基層及中層管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)”，從職業(yè)素養(yǎng)、道德標(biāo)準(zhǔn)等維度，結(jié)合身邊的優(yōu)秀中層管理人員孫興波，詳細(xì)闡述基層管理干部應(yīng)具備的勤勉盡責(zé)等基本要求，為公司儲(chǔ)備各級(jí)管理人才提供指引方向。
最后，公司領(lǐng)導(dǎo)廖茂進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，他指出：
1、針對(duì)2025年全員創(chuàng)新工作，首先要強(qiáng)化公司、部門(mén)一把手責(zé)任，高度重視，內(nèi)部要營(yíng)造比學(xué)趕超的氛圍；其次，公司搭建平臺(tái)，不定期組織提煉創(chuàng)新、創(chuàng)效亮點(diǎn)，選拔創(chuàng)新先鋒，組織優(yōu)秀案例經(jīng)驗(yàn)分享等，持續(xù)營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，激發(fā)創(chuàng)新熱情。公司要重點(diǎn)關(guān)注參與率、人均提案數(shù)量、提案質(zhì)量、落地率等指標(biāo)，開(kāi)展月度PK賽；要聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)、注重總結(jié)、樹(shù)立標(biāo)桿，播種誠(chéng)信和創(chuàng)新文化，推動(dòng)改善措施落地見(jiàn)效。
2、針對(duì)新任命的管理干部，廖總強(qiáng)調(diào)：公司堅(jiān)持“人品第一、能力兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、領(lǐng)導(dǎo)信賴(lài)”的用人原則，公司將為想干事、能干事的員工提供廣闊職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。品行、責(zé)任感、擔(dān)當(dāng)精神、公司利益至上始終是第一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
要?jiǎng)?wù)實(shí)有為，始終把崗位當(dāng)事業(yè)，把工作當(dāng)責(zé)任；要加強(qiáng)溝通合作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮斗精神；心有所畏，行有所止，干干凈凈做人，清清白白做事。
同時(shí)對(duì)大學(xué)生及青年員工，廖總要求大家牢記清廉初心，情趣健康，恪守底線，守紀(jì)律，講規(guī)矩；要志存高遠(yuǎn)，敢拼敢干，多與正能量老員工交流，積極參與公司重大項(xiàng)目與重點(diǎn)難點(diǎn)工作，在實(shí)踐中提升綜合能力，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
3、廖總最后著重提及公司選拔內(nèi)部講師團(tuán)事宜，鼓勵(lì)員工積極參與，每次內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)設(shè)置不同主題，從多層面講要求、樹(shù)典型、建文化，旨在打造一支正能量滿滿、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
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